内容分享自神州英才培训课堂，感谢姜老师，感谢神州英才，感谢众伙伴，彼此赋能，共建伟大公司！
-- 7组学员
- 良好的沟通，良好的管理，来自良好的回应
- 学习只有一个目的，那就是改变
- 公司为客户创造价值，收获业绩提升；公司为客户创造独特的客户价值，收货利润增长。
- 领导者，敢于否定自己
- 分清楚角色，我是谁很重要，我应该是谁更重要
- 战略可能是有问题的，但是不执行一定是失败的
- 理解了要执行，不理解那就在在执行中理解
- 想出来的都是问题，做出来的才是结果
- 相信相信的力量
- 成功是因为相信而看见，而不是因为看见而相信
- 少问为什么，多想干什么
- 合理的是训练，不合理的是磨炼
- 心中有方向，执行有动力
- 意愿百分百，方法无穷尽
- 有钱能使鬼推磨，千金难买我乐意
- 可以改变的是机制，无法改变的是人性
- 在执行的过程中，在管理的过程中，共识更重要
- 什么是执行，执行就是把目标变成结果的行动
- 达成共识，行动统一
- 认真第一，聪明第二
- 锁定目标，专注重复。结果提前，自我退后
- 因为专注，所以专业。专业就是创造客户想要的结果
- 执行前，决心第一，成败第二；执行中，速度第一，完美第二；执行后，结果第一，理由第二。
- 培养人才，就是培养公司的未来
- 不利于公司成长的负能文化：权谋文化，面子文化，侠客文化，含糊文化
- 赋能组织的四大执行文化：商业人格，结果导向，百分百责任，客户价值
- 商业的本质是交换
- 金钱是价值的交换，想要赚钱，就创造更多价值
- 商业行为中人格的三大具体表现：独立的履行职责，独立的承担责任，独立的做出结果
- 注意力决定事实，关注什么就收获什么
- 只有摆正位置，才能创造价值。而决定摆放位置的，只有自己
- 商业人格有俩大要素：社会人心态和成年人逻辑
- 商业人格的俩个标准：靠原则做事，用结果说话
- 执行的起点，就是清晰的结果定义
- 态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，理由不等于结果
- 文化是企业核心竞争力的来源
- 凡事先解决心情，再处理事情，才能事半功倍
- 不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯了浪费对员工智慧的挖掘
- 企业文化，先有意思，再有意义
- 企业与企业的察觉，源自文化的差距
- 判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户；判断你是不是歌人才的唯一标准是结果
- 如果我是问题的一部分，那就先解决我的问题
- 只有斩断退路，才能赢得出路
- 少一点我去，多一点我来
- 没有参与感，就没有认同感； 没有认同感，就没有成就感； 没有成就感，就没有归属感； 没有归属感，就没有忠诚度
- 忠诚度是对未来的承诺，满意度是对历史的评价
- 专业赢天下，服务定江山
- 企业发展的俩个原点：对外客户价值和对内员工成长
- 客户不是用来搞定的，客户是用来感动的
- 下道工序是上道工序的客户
- 职责划分的根本目的不仅是明确我的职责，而是我如何赋能他人创造价值
- 文化领导人的思维意识，而机制驱动人的行为动作
- R1：门朝哪儿开，人往哪儿走； R2：千金重担众人挑，人人头上有指标； R3：过程不检查，结果准抓瞎； R4：好报才有好人
- 凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚； 凡是奖罚，必有改进
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