来，掌声送给自己！
今年是入职科蓝的第四个年头，但这是第一次认认真真地对自己做一次评价。
参加培训
四年来，一直从事开发运维，直到今年6月份，开始尝试带项目。在此之前，自行报名学习了PMP的相关方法论，也就为后来的工作打下了一定的认知基础。因为我的经验并不丰富，所以在此也不便畅所欲言，毕竟，要谦虚，要谨慎。上周，公司提供了参加神州英才“赋能组织执行力”的培训名额，有幸被总监点了名，顺势与会。
说实话，一开始公司下发了相关通知，总监也要求所有项目经理积极参与，但是大多数人还是以“项目需要赶进度，无法脱身”的理由，放弃了机会。但是，我当时也没有积极争取，一方面是担心自己的处事经验匮乏，会浪费一个名额；另一方面，也是担心自己的项目进度。不过，幸运常在，甲方允许我请假，同时还有名额，就这样，我得到了这个机会。
部分金句分享
三天培训期间，接触到很多人和事，让我对现在的自己有了一个新的思考。
认可自己
培训过程中，老师带大家进行互动时，最常说的一句话“同意的话，掌声送给自己！”。简短的一句话，很提神，而且能让听众们紧紧跟随主讲人的思路，从而减少走神。最重要的是，通过这种方式，引导大家主动结合自身去思考，并且充分认可自己的想法或者刚刚获得的概念。撇开这个培训场景，在生活中我们仍然可以这样对自己暗示，让自己变得更加自信。为自己鼓掌吧！
适当注重自己的面貌
老师的精神面貌和外观穿着都很打动我，一身合体的西装，利落的发型，干练的业务，堪称完美。一切简简单单，一切又透着专业。对比一下镜子里的自己，邋遢的胡茬和中长发，整个人的精神很萎靡……如果每个清晨都能看到一个干练、专业的自己，是不是会很有意义？
一方面要怀疑别人，另一方面也不要轻信自己
培训前，主办方向每一位参会人员发放了印着宣传材料的笔记本，而且笔记本的封面上印有会议主题的中英文。拿到教材后，我翻看了每一页，包括封面。发现了一个问题——“赋能”的英文翻译写成了“Fu Can”。一开始我为自己发现这样“拗口”的英文翻译感到小激动，周围的人发现这点没几个，也没有谈起过，我可能是第一个发现这点的，那么我可能可以借着这个机会去跟主办方套近乎，balabala……然后借着这股冲动，我不惜休息时间开始尝试给“赋能”找一个信雅达的英文短语，经过一番折腾，确定了一句“Spark & improve”。当然，我至今也不确定这个是否贴切。就在我添加了导师微信计划跟她讲这个事情时，我犹豫了，我在想，这是否是一个特定的做法？因为台下相当多的企业不惜重金来学习，那至少说明老师真的很专业，而且他是有国外受教育经验的，这样的拼音翻译真的是个bug吗？或许，他是自己定义了“赋能”这样一个词语，用来描述整个思想体系和建议。而我的出发点，却是并不专业的汉译英。考虑到这点，我放弃了向主办方提起这个疑问。
聪明的人是通过别人吃一堑，自己长一智
试错学习的成本很大，但是我们可以通过不断的观察与学习来降低成本。
良好的沟通，良好的管理，源自于良好的回应
这一点我深有体会。其实，PMP方法论中也很注重“沟通”。就像再工作中，发布任务的人一般情况下是按照自己的理解和讲话习惯去给同伴们分配任务，但是听者可能对自己接收到的信息并不完全理解。这时候最有效的办法就是引导听者主动复述自己理解的内容，由发布者来确认双方的信息是否对等。
正确看待自己的角色很重要，所谓“在其位，谋其职”
在公司中，你可能会项目经理做员工的工作，甚至比员工还忙于具体的工作。这是管理错位的表现，作为管理者应该做管理者的事情，而不能因为自己对工作的熟练以及员工的不成熟而事无巨细。可以参考诸葛亮一生，真的是事无巨细，虽然聪明，但是不懂得授权。在工作中，培训员工，成就员工才是高效的行为。
不是因为别人支持了才会坚持，而是因为坚持才迎来了别人的支持！
西游记唐三藏的故事。
相信相信的力量！
因为相信而看见，而不是因为看见而相信！信仰的力量！
你相信能看到明天的太阳吗？你虽然在晚上，看不到太阳，但是如果你在地球的另一半，那你此时看到的就是太阳啊 ：）
想出来的都是问题，做出来的才是结果！
目标写在钢板上，方法写在沙滩上
目标一旦定下来了，就不要再不断的谈论它合不合适，干就完了！虽然过程中会遇到变化万千的困难，但是方法总比困难多。
理解了就去执行，不理解的就在执行中理解
就好比公司定了一个战略，无论对错，员工应该接到指令后立即执行，不要去怀疑战略的对错。因为只有执行才能检验战略的对与错。而且只有高效的执行团队，会在执行过程中，将错误的战略做正确。